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光莆人力資源戰(zhàn)略

為配合公司3年總體戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司對資源進(jìn)行了充分的配置和開展，確保各項資源的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人力資源戰(zhàn)略通過科學(xué)地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況（組織與人才發(fā)展），制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略（招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化），確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益。同時推動公司強(qiáng)績效導(dǎo)向人才戰(zhàn)略落地，促進(jìn)未來3年戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

公司建立了綜合的人力資源管理系統(tǒng)來確保滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人才需求，支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，以最終實(shí)現(xiàn)組織愿景。

人力資源系統(tǒng)本質(zhì)就是價值創(chuàng)造、評估和分配；激勵機(jī)制不僅包括薪酬體系、還有福利，而薪金大多為動態(tài)性；職位分析、評估和等級是人力資源的基礎(chǔ)；考核是人力資源的核心；激勵機(jī)制是應(yīng)用，而培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃是輔導(dǎo)工具；素質(zhì)模型是體現(xiàn)人力資源的重要工具，包括人才測評。整個系統(tǒng)有效地激勵和發(fā)揮員工的能力，營造以人為本和公平競爭、長期發(fā)展的用人環(huán)境。

在招聘方面強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)和篩選有優(yōu)秀潛質(zhì)的員工；價值觀（激情、責(zé)任、共享、創(chuàng)新）四位一體同頻一致的目標(biāo)，發(fā)自內(nèi)心激勵、促進(jìn)員工發(fā)展，發(fā)揮員工的優(yōu)勢；建立溝通、協(xié)調(diào)和營造積極型的組織氛圍環(huán)境，讓員工享受在公司工作。企業(yè)的發(fā)展需要人才，優(yōu)秀的人才對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，影響這企業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿透偁幜Α?/span>

目前，公司通過感情留人、利益留人、文化留人、事業(yè)留人四個留人機(jī)制，從打破發(fā)展空間的約束，完善各項福利制度與激勵制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，合理配置人力資源和往學(xué)習(xí)型企業(yè)文化方向發(fā)展等著手，構(gòu)建一個健康向上的職業(yè)發(fā)展平臺。