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    光莆人力資源戰(zhàn)略


    為配合公司3年總體戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),公司對(duì)資源進(jìn)行了充分的配置和開展,確保各項(xiàng)資源的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


    人力資源戰(zhàn)略通過(guò)科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況(組織與人才發(fā)展),制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略(招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化),確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上,對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求,使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益。同時(shí)推動(dòng)公司強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向人才戰(zhàn)略落地,促進(jìn)未來(lái)3年戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。


    公司建立了綜合的人力資源管理系統(tǒng)來(lái)確保滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才需求,支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),以最終實(shí)現(xiàn)組織愿景。


    人力資源系統(tǒng)本質(zhì)就是價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)估和分配;激勵(lì)機(jī)制不僅包括薪酬體系、還有福利,而薪金大多為動(dòng)態(tài)性;職位分析、評(píng)估和等級(jí)是人力資源的基礎(chǔ);考核是人力資源的核心;激勵(lì)機(jī)制是應(yīng)用,而培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃是輔導(dǎo)工具;素質(zhì)模型是體現(xiàn)人力資源的重要工具,包括人才測(cè)評(píng)。整個(gè)系統(tǒng)有效地激勵(lì)和發(fā)揮員工的能力,營(yíng)造以人為本和公平競(jìng)爭(zhēng)、長(zhǎng)期發(fā)展的用人環(huán)境。


    在招聘方面強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)和篩選有優(yōu)秀潛質(zhì)的員工;價(jià)值觀(激情、責(zé)任、共享、創(chuàng)新)四位一體同頻一致的目標(biāo),發(fā)自內(nèi)心激勵(lì)、促進(jìn)員工發(fā)展,發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì);建立溝通、協(xié)調(diào)和營(yíng)造積極型的組織氛圍環(huán)境,讓員工享受在公司工作。企業(yè)的發(fā)展需要人才,優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用,影響這企業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力。


    目前,公司通過(guò)感情留人、利益留人、文化留人、事業(yè)留人四個(gè)留人機(jī)制,從打破發(fā)展空間的約束,完善各項(xiàng)福利制度與激勵(lì)制度,注重企業(yè)文化建設(shè),合理配置人力資源和往學(xué)習(xí)型企業(yè)文化方向發(fā)展等著手,構(gòu)建一個(gè)健康向上的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

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